王 保 才
（河南新東科技股份有限公司董事長、黨委書記，焦作鑫華寶鋁材有限公司董事長
焦作煤業（集團）王封冶化有限公司董事長、總經理）
王保才，男，1963年6月出生，漢族，先后畢業于武漢大學新聞系和中國社會科學院研究生院新聞系。教授級高級政工師，高級經濟師，主任編輯，高級職業經理人�，F任河南新東科技股份有限公司董事長、黨委書記，焦作鑫華寶鋁材有限公司董事長，焦作煤業（集團）王封冶化有限公司董事長、總經理。
系中國共產黨焦作市第十一次代表大會代表；焦作市第十、十一、十二屆人大代表，焦作市人大常委會法制委員會委員、焦作市人大常委會提案委員會委員、焦作市人大常委會財經委員會委員；焦作市山陽區第六、七屆政協常委；焦作市山陽區第九、十屆人大常委會委員；中國煤礦第一、二、三、四次文代會代表，中國煤礦文聯理事，中國煤礦群眾文化協會副主席，中國煤礦作家協會理事，中國煤礦攝影家協會理事；河南省第五、六、七次文代會代表，河南省民間文藝家協會副主席，河南省作家協會會員，河南省攝影家協會會員，河南省音樂家協會會員，河南省報告文學研究會焦作分會名譽會長；焦作市民間文藝家協會主席，焦作市作家協會名譽主席；中原智庫文化產業研究中心執行主任；焦作市地名專家委員會委員，焦作市信訪事項評議化解專家人才庫成員，焦作市人民政府政風行風特約監督員，焦作電視臺特約評論員；第三、四屆全國道德模范評選公眾代表；河南省首屆“十大文化新聞人物”；“河南省文化創意產業杰出貢獻獎”獲得者。
人物簡介
王保才，男，1963年6月出生，漢族，先后畢業于武漢大學新聞系和中國社會科學院研究生院新聞系。教授級高級政工師，高級經濟師，主任編輯，高級職業經理人�，F任河南新東科技股份有限公司董事長、黨委書記，焦作鑫華寶鋁材有限公司董事長，焦作煤業（集團）王封冶化有限公司董事長、總經理。
人物經歷
山陽儒商
說他是企業家，沒錯，他正式身份是河南新東科技股份有限公司董事長， 兼任焦作鑫華寶鋁材有限公司董事長，焦作煤業（集團）王封冶化有限公司董事長、總經理等。
說他是藝術家，也沒錯，他身兼中國煤礦攝影家協會和河南省音樂家協會理事、會員；中國煤礦群眾文化協會副主席，河南省民間文藝家協會副主席，焦作市民間文藝協會主席，焦煤集團文聯副主席；他還是CCTV8黃金時段熱播的18集電視連續劇《好人謝延信》的制片人。
說他是作家，還沒錯，他身兼河南省作家協會會員，中國煤礦作家協會理事、焦作市作家協會名譽主席。
他就是中共焦作市第十一次代表大會代表，焦作市第十、十一、十二屆人大代表，焦作市人大常委會法制委員會委員、焦作市人大常委會提案委員會委員，焦作市人大常委會財經委員會委員，焦作市山陽區第六、七屆政協常委，焦作市山陽區九屆、十屆人大常委會委員王保才----一個集多種元素于一身的復合型人才。
文化與商道相融，藝術與產業并舉。由此，王保才在廢棄的煤礦井口上成功實現了產業轉型的靚麗轉身，進而成為在資源枯竭型城市中把舵文化產業的領軍人物。
從“文人”行列中走來
在武漢大學新聞專業的課堂走出，又步入中國社會科學院研究生班深造；當過記者，又擔任過報社總編；干過煤炭部焦作礦務局黨委辦公室秘書，又擔任過焦作礦務局黨委宣傳部新聞科科長--“而立”之前的王保才，“文化人”是他的主色調。
在從事新聞工作期間，王保才深入礦井一線，走進礦工之中，采寫了大量優秀稿件。其中《微笑，似一陣春風》、《礦工“征友”啟事引起反響》等新聞稿件被評為全煤、省好新聞一、二等獎，并入選《全國煤礦系統好新聞選編》一書。
擔任局黨辦秘書期間，他深入調研，掌握了大量一手材料，起草了許多重要報告，對領導決策起到了參謀作用。借調到國家能源部中國統配煤礦總公司政策法規司工作期間，他先后參與了《中華人民共和國煤炭法》編纂起草的前期準備工作，參與了全國“學習石圪節大會”和全國煤炭系統勞模大會、扭虧增盈經驗交流會等大型會議籌備工作。由于表現突出，他被全煤政研會聘為首批特約研究員。他撰寫的內參稿件在《國內動態清樣》刊登后，得到時任國務院秘書長羅干、能源部副部長胡富國、河南省省長李長春等同志的批示，為推動焦作離退休職工問題的解決起到了積極作用。
擔任局黨委宣傳部新聞科長后，王保才狠抓全局的對外宣傳報導，當年便扭轉了全局對外宣傳工作落后的局面。同時，他堅持筆耕不輟，不斷采寫出有分量的新聞作品，百余篇稿件被新華社、《人民日報》、《經濟日報》、《工人日報》、《中國煤炭報》、《中國企業報》、《河南日報》等省部級以上新聞單位采用。他先后被中國企業報社、中國物資報社任命為駐焦記者站站長，被新華通訊社、人民日報、經濟日報、中國煤炭報聘為特約通訊員。
在行政崗位上歷練
在總編輯調離的情況下，不到30歲的王保才，通過競聘擔任了《焦作礦工報》副總編輯，成為焦作礦務局歷史上第一批通過公開競聘走上處級崗位的領導干部。在他主持的報紙業務及管理工作中，銳意進取，勇于創新，大膽走企業化辦報、市場化運作道路，迅速建章立制，不斷提高采編人員素質，采取多種有效措施改善經營，促使報紙質量、報紙發行量、廣告收入及職工工資福利創歷史最好水平。
1993年至1996年，《焦作礦工報》連續四年被命名為“河南省十佳企業報”，1995年又被命名為“全國百優企業報”，辦報經驗在全國企業報中推廣。在繁忙的工作之余，王保才還撰寫了大量的新聞稿件，其中不少作品獲全國企業版好新聞獎及�。ú浚┖眯侣劒�。作為主要編者，編撰的報告文學集《礦魂》由煤炭工業出版社出版。
1997年，王保才轉任焦作礦務局黨委宣傳部常務副部長、政研會常務副會長的崗位。當時，焦作礦務局處于發展最困難的時期。“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，王保才充分發揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞斗志、催人奮進的特有功效，通過不斷改善和創新宣傳思想政治工作的內容和方式，有力激發了焦作礦工“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻”的主人翁精神，促使全局職工在經營極為蕭條的形勢下，能夠上下一心，共渡難關，確保了正常的生產經營秩序，在百里礦區營造起了團結和諧、奮發向上的企業思想文化氛圍，推進了企業生產經營的協調發展。
1999年，王保才當選為中國能源化學工會焦作礦區委員會副主席，分管組織、宣傳、辦公室、民主管理、生產、安全、文化、體育等工作。在此期間，他他大膽創新，突出維護職能，積極探索適應新形勢特點和職工自身需求的工會工作模式，努力發揮工會在企業經營管理中民主參與、民主監督和民主決策中的作用，不斷推進工會工作的群眾化、民主化、法制化進程，有力促進了焦作煤業集團的安定團結。
在此基礎上，王保才圍繞企業的中心工作，積極組織開展融弘揚企業精神、展示企業風采、體現職工自我價值的企業文化活動，以寓教于樂、喜聞樂見的形式不斷豐富和活躍廣大職工群眾的精神文化生活。在其直接主持下，焦煤集團成立了文聯、體協等組織，帶動和促進了焦作礦區群眾性文體活動的普及開展。由他執行主編的報告文學集《豐碑》、理論文集《探索與交流》等書籍也先后由中國國際廣播出版社、煤炭工業出版社出版。由于工作成績顯著，焦作煤業集團此后先后榮獲“全國職工之家”，全國煤炭系統“文化工作先進單位”、“體育工作先進單位”，河南省“民主管理先進單位”等榮譽稱號。王保才本人也先后榮獲“全國煤礦優秀體育工作者”、“九五全國煤礦優秀文化工作者”、河南省“優秀工會工作者”等榮譽稱號并獲河南省“首屆民間藝術節特別貢獻獎”。
到商海風云中搏擊
2002年3月，一紙調令，王保才出任焦作新東工業有限公司董事長兼黨委書記。
這是一個在因資源枯竭而關閉的煤礦井口旁誕生的企業。其前身為焦作礦務局焦東礦礦井關閉后和焦作礦務局多種經營總公司一個正處級和一個副局級兩個大型國有企業合并組建的焦作新東工業（集團）有限公司。
面對公司成立之初離退休職工、下崗職工多、生產經營困難多、企業經濟效益差的“三多一差”局面，王保才在帶領公司作為焦煤集團第一批試點單位成功實行了改制基礎上，迅速因地制宜確立了“退二進三”的發展思路。
原為文化人出身的王保才，深諳文化是個“大賣點”。為引導“三產”向文化產業方向發展，他進一步確立了“三產興企、文化強企”的發展戰略。此后，公司不斷調整優化產業結構，盤活企業閑置資產，開辟新的文化產業增長點，大舉招商引資，探索合作共贏之路。
僅僅幾年間，昔日處處給人以“黑色形象”的焦東煤礦仿佛搖身一變，呈現出一派文化產業的斑斕色彩。如今，這里已成為集餐飲、購物、健身、休閑、娛樂、影視創作于一體的時尚消費場所和文化產業園地，形成了服務多元化、設施現代化、項目配套化、管理科學化、效益規�；牧夹园l展格局，并躋身為河南省文化百佳園區。
將三產與文化兼容并蓄，公司不斷向文化市場伸出觸角，先后與北京影視公司合作啟動了大型舞臺武術舞蹈史詩劇《太極魂》項目編排，與中央電視臺國際影視總公司共同籌拍了18集電視連續劇《好人謝延信》。近年來，公司在興辦三產文化項目上依靠自身力量累計投融資近億元，改造三產文化娛樂設施4萬余平方米，新增文化娛樂設施3萬余平方米，一躍成為引領焦作市三產文化產業潮流的旗艦企業，全國資源枯竭城市轉型示范單位。
從“黑色形象”到“綠色主題”的礦井涅槃后，王保才以超人的氣魄開始描繪一副更新更大的文化產業發展藍圖。
占地165畝、建筑面積20.4萬平方米的“新東·焦作1898”文化休閑街區和“焦作1898工業記憶園區&創客中心”呼之欲出。該街區將呈現出民國初期官衙式和歐式相結合的建筑風格，讓游客置身于歷史的時光隧道之中，徜徉在中西合璧的建筑園林之內，切身感受和體驗焦作因煤而建、因煤而立、因煤而興的百年滄桑。
在“新東·焦作1898”項目建設如火如荼、大干快上之機，王保才又審時度勢，搶抓機遇，準確把握當前產業政策和市場導向，把轉變經濟發展方式與推進產業結構調整結合起來，堅持以增量帶存量，以項目促調整，以存量換增量，以整合促發展，2010年，他充分利用和發揮新東的資源整合效應，在更名為“河南新東科技股份有限公司”后，成功對焦作鑫華寶鋁材有限公司、焦作市惠德印務有限公司等單位實施了戰略重組，進一步優化了企業的產業產品結構，激活了內部資源配置，實現了新東發展史上的又一次戰略性調整，為新東實現產業結構轉型升級、做強做大奠定了堅實基礎。
2016年6月，上級黨組織又將一副重擔壓在了王保才身上：任命他兼任焦作煤業（集團）王封冶化有限公司董事長、總經理。這是一個具有百年歷史的大型企業，由于資源枯竭，百廢待興，轉型升級迫在眉睫。王保才臨危受命后，立刻投入工作，“立規矩”、“算成本”、“謀項目”，三斧子下去，成效顯著。半年后，這個年虧損600多萬元的企業實現了扭虧為盈。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。如今，王保才正在帶領其麾下四個企業員工跳出企業看企業，按照“走三產興企之路、創文化旗艦品牌”的發展思路，以更加奮發有為、蓬勃向上的朝氣，奮力在企業新一輪發展浪潮中爭當敢為人先的弄潮兒。
